产品与服务分类
运输车辆
招标详情
采购过程-资格预审-发送招标邀请 业务人员在执行采购过程时，会通过【招标邀请】，对外发送招标邀请 业务人员 能够发送招标邀请到对应供应商，供应商接收邀请 "1.供应商联系人过多，发送邀请时选错联系人无法调整；
| 1.上传的招标清单支持度不高，不能支持复杂清单，列宽行距合并单元格等限制多； 2.不清楚系统逻辑的业务人员经常忘记导入清单，以至于审批归档后，录入标底时发现无处可录 3.审批过程中领导提了小意见需要修改，但是审批还是通过，审批归档后无法按照小意见进行调整处理 4.审批后，发标前，标书内时间等出现偏差，没办法按照实际业务进行调整 5.标书出现问题后，需过程整体作废，所有流程重走，影响业务 | 1、验证的时候注意格式 2、防止忘记导入清单的处理方式？？？ 3、归档后如何处理标书内容？？？ 4、同上 5、同上 | 1、核心ERP的招标清单如果不限定一些约束条件，方案无法落地，需要考虑外界工具赋能-项目 2、此处是否应该是属于业务人员规范性操作的要求和培训范畴？--璐璐 3、需要具体实例（招标清单属于标准化的模块，无法通过外部流程修改业务流程中的数据）-璐璐 4&5、此处属于管理规范性范畴，如果业务管理要求允许，可以在审批流归档后支持作废，然后再重新走流程-项目协同工作流 |
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联系方式
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